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    關于學習公司管理工作會議精神的心得體會

    通過對公司管理工作會議精神內容的學習,更加明確了今后的工作方向和重點,同時也清楚地認識到自身在管理工作中存在的漏洞與缺失。為了使自己的工作更切合本職崗位職責要求,在今后的工作中需堅持做到“嚴管理,重落實”,切實的做好本職工作。通過學習公司管理工作會議精神,并經過認真思考后,有了以下幾點認識:

    一、嚴格執行公司管理制度

    自公司管理制度正式實施以來,整體面貌雖有了初步的改觀,但是仍存在一些較為突出的問題,如執行力度不夠、管理趨于形式化、崗位職責分不清楚、員工思想轉變不到位等等一系列的問題。針對以上出現的種種問題,究其原因,我認為最主要的還是責任心的問題。

    1、從公司管理層角度

    從公司管理層角度來講,管理制度執行力強還是弱,我認為在于管理層的監督和問責是否堅決有力,同時也取決于管理層有沒有擔當。公司的管理制度不會自行運轉,是要靠人來執行的,而第一責任人就是管理層。如果管理層人員發現了違反公司管理制度的現象不處理,甚至徇私情,那么就會造成公司管理制度威懾力的缺失,也是對公司管理制度的破壞和管理層自身的失職。因此管理層必須從根本上杜絕“老好人”的思想,在公司管理制度執行方面必須嚴格執行,做到在管理制度面前人人平等、沒有“下不為例”,才能打消一些公司員工仍然存在的僥幸心理、觀望態度。總而言之,管理層人員在公司管理制度的執行上必須要有責任心、有擔當,從嚴管理。 2.從公司基層員工角度

    從公司基層員工角度來講,對公司管理制度的執行取決于主動性和工作態度。員工的工作主動性是以員工對自己崗位職責清楚的認知為前提的,只有在清楚的認識到了自己在崗位職責要求的范圍內需要做什么,應該做好么,才能發揮其工作主動性。如果員工連自己的崗位職責都分不清,不知道面對今天該做些什么工作、明天計劃做些什么工作,什么事情都是領導交代一項工作做一項工作,這樣的員工是絕對發揮不出其主動性的,甚至有可能將此不良現象感染給其他的員工,造成惡性循環。因此,要改變此種狀況只是一味的講考核時遠遠不夠的,

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    考核的同時更需要的是正確的教育和引導。不論任何事情只是一味的講考核不但起不到威懾的作用,反而會增強員工的反感情緒,適得其反。

    其次,公司員工有一個正確的工作態度同樣至關重要。員工的工作態度決定員工的工作行為,不同的工作態度其工作成效的差異是非常明顯的。因此,改變以往的管理理念也是至關重要的。我認為員工的管理最重要的在于“激勵”,所謂激勵就是促使員工保持積極性的工作行為和工作態度。要改變員工的工作態度其管理首先應當從員工的“心”入手,結合長效的管理理念,促成員工工作態度的良性轉化。

    二、各項工作重在落實

    公司前段時間一直都在講認真學習、思考各自的崗位職責,其目的在于讓每位員工清楚的認識到其自己所處的位置、需做的事情和要負的責任,而今后的管理工作重點應在于落實。沒有落實,再完善的管理制度也是一紙空文,再理想的目標也不會實現,再正確的決策也不會發揮其應有的作用。只有將“重落實”貫穿于管理工作的全過程,管理工作才會產生預期效果。

    在學習了此次會議精神之后,明確了今后的工作方向和重點,我會努力做到所有的工作要有計劃、有安排、有落實,決不會再只把工作掛嘴邊而不做,也絕不會再只做工作而不求結果。因此,結合自身崗位對自己的工作存有欠缺的方面提出幾點要求:

    1、關于技能培訓

    今后的工作重點在于培訓效果的落實,技能培訓不能再只走形式而不注重

    結果。因此,在今后工作中要繼續完善技能培訓管理制度;結合實際編制、修訂完善培訓計劃和培訓內容;按計劃按時組織開展技能培訓;充實培訓內容,培訓方式的多樣化,提高員工學習的積極性;加大技能培訓考核力度,針對每次培訓內容的重點以及需掌握的知識進行多樣式的考核,必須做到一培訓一考核一記錄,并將考核結果納入績效考核;加強技能培訓資料管理歸檔工作。

    2、關于編寫標書

    認真思考本次標書編寫過程中出現的問題,分析、查找出原因;針對原因制訂改進措施,在良村#2機檢修標書編寫時重點注意,避免再次犯同一錯誤;加強學習標書的編寫技巧和方法,加強每次標書編寫的總結工作,不斷提高自己

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    編寫標書的水平,平時應收集有關編制技術標書方面的資料并分類匯總整理,尤其是針對標書中常用的圖、表等進行完善、優化,同時建立、健全多樣化的資源庫,方便以后標書編制時隨需隨取;編寫標書過程中要多與上級領導溝通,明確每次招標的實際情況和側重點,并在編制標書時結合實際情況、突出重點,使每次標書編制時都有針對性;端正態度,戒驕戒躁,改變自己易情緒化的壞習慣;加強學習標書中商務和報價部分的編寫方法和需注意的事項。加強每次標書編寫的總結工作。

    3、關于檢修技術文件

    結合檢修項目開工時間制訂檢修技術資料的編寫計劃;將檢修項目進行責任劃分,技術組成員針對自己的職責與范圍各類檢修技術文件,各司其職;加大檢修技術文件填寫規范的培訓力度,進一步明確各級檢修人員的職責,力爭在良村檢修項目中做到檢修技術文件的規范填寫;加強各類檢修技術文件的歸檔管理工作。

    4、關于提高技能水平

    做好本職工作的同時,加大自己所欠缺部分的學習力度,努力學習自己不會的各種專業知識;加強自己在安裝施工方面的相關知識學習,進行知識儲備;做到知識共享,努力使技術組技能水平整體提高;努力提升解決實際問題的能力,多動手鍛煉提高動手能力。

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